武汉高登管理咨询有限公司，成立于2003年，是一家专注于项目管理培训、咨询、信息化与课题研究的智力型机构，先后为2000余家工程企业(设计院和施工单位)、 高科技企业(研发和系统集成)、汽车工业(整车和零部件)、装备制造(大型装备及成套设备)等企业提供了优质、系统且卓有成效的项目管理专业服务。
（一）五大一体化解决方案：EPC项目管理、PPP项目管理、施工项目管理、系统集成项目管理、研发/订单项目管理，为企业提供包含商业模式设计与发展战略、项目管理能力诊断及发展规划、项目管理体系建设、项目管理策划与跟踪辅导、项目管理专项人才培养、项目管理信息化平台建设等服务。
（二）高登在线学院：是高登项目管理打造的国内成员之一垂直于项目管理领域、为项目管理人专业提升与智慧成长的教育平台。为广大客户与学员提供专业的项目管理线上课程与在线学习服务。高登在线学院已开发多个系列课程内容，专业实战、贴近实际、聚焦行业热点、解决实践困惑，是移动互联网时代下项目管理人学习提升与知识共享的可以选择品牌！
（三）面授培训服务：高登项目管理深耕项目管理领域，从人员是基础、项目是载体、组织是**维度进行课程开发，目前有4大品牌课程（从培训到培养、定向人才培训、系统应用培训、内外部认证培训）、8大系列课程（新形势下的工程总承包全过程管理实务、新形势下建筑企业核心管理人才开发、PPP业务模式落地与全生命周期管理实务、结果负责制下的全过程工程咨询管理实务、海外项目开发与国际化人才培养、装备制造业(非标)订单项目管理、汽车整车与零部件研发项目管理、系统集成项目管理咨询式培训）、12门精品课程（PMO高效运营与项目管理体系建设、多项目管理-群组项目计划统筹与资源优化、矩阵模式下企业薪酬设计与项目绩效管理、企业项目化管理与高效运营实践、产品开发流程与研发项目管理、营销项目管理-大客户营销与项目投标报价管理、基于P6/Project的项目有效计划与动态控制、项目预算管理与成本费用控制、项目管理复盘--实战案例演练与沙盘模拟、非项-非项目管理人员的项目管理、项目管理软技能-项目经理的**力与执行力、新员工项目管理-不懂项目管理也敢拼职场）。
（四）咨询一体化：组织层面，可以为企业提供企业项目管理综合评估与专项规划、组织级项目管理体系建设、企业及项目薪酬设计与绩效管理、项目管理流程与组织设计、项目管理人才队伍建设与项目经理负责制、PMO的组织规划与高效运营、多项目管理（群组项目管理统筹与资源优化）服务；项目层面，可以为项目提供投标报价策划与述标指导、典型项目WBS与计划模板建设、典型项目管理操作手册、试点项目策划与实施辅导、项目管理过程复盘与成员案例开发、项目管理后评价、项目管理大奖策划与咨询等服务。