高登项目管理EPC项目管理

（1）完善适应工程总承包发展的企业组织结构；
简化企业经营管理运作的组织机构，减少企业经营管理上的组织层次，组建高效、快速的经营管理运作组织管理协调体系。
（2）建立总承包项目管理体系；
对于总包项目的管理，没有项目管理体系的支撑，就谈不上科学的项目管理，组织可能仍处于传统的项目管理阶段，主要还依靠“能人--项目经理”的经验，企业很难保证组织内的所有项目成功。企业项目管理的核心是多项目协同管理和项目管理体系的建设与优化，项目管理体系是企业项目管理能力的外在表现，既包含了企业项目管理运作的内在机制，也包括了企业项目管理所需要的组织环境。
EPC工程总承包项目管理分为投标报价阶段、项目实施阶段二个大阶段。其中，项目实施阶段分为：项目启动、项目策划、项目执行与控制、项目收尾几个过程组。项目管理要素包括：进度、质量、费用和风险等。
 项目管理体系建设非常重要，核心梳理项目管理流程、对组织分工详细界定、对关键环节有制度和流程约束或指导、有对应的模板或表单具体实施项目管理。
（3）提升企业的设计研发能力
在EPC模式下，设计是整个项目的关键，前期做好了设计工作，才能尽可能地降低成本、减少变更。
（4）供应链管理能力
企业想要发展EPC能力，必须提升供应链管理能力。采购是项目利润来源的一个重点，也是质量控制的关键环节。
（5）建立企业信息化管理平台
企业信息化管理一直是企业发展EPC能力的一个核心，无论是以P6、Project等项目管理软件来管控项目进度、成本、质量，还是新时期以BIM技术来进一步提升企业总包能力，都对企业信息化水平提出了更高的要求。